Адаптация методики восприятия организационной политики (POPS) М. Качмар и Д. Карлсон: база данных и статистика

dc.contributor.authorМарарица Лариса Валерьевна
dc.contributor.authorКинунен Тамара Александровна
dc.contributor.authorГуриева Светлана Дзахотовна
dc.contributor.authorЯкухнова Анастасия Сергеевна
dc.contributor.authorЯничева Татьяна Гелиевна
dc.contributor.authorЮмкина Екатерина Анатольевна
dc.date.accessioned2024-03-17T14:57:34Z
dc.date.available2024-03-17T14:57:34Z
dc.date.issued2024-03-17
dc.description.abstractПредставлены результаты первого этапа адаптации методики восприятия организационной политики (POPS) М. Качмар и Д. Карлсон на русскоязычной выборке, а именно — анализ внутренней структуры и надежности опросника. Исследование внутренней структуры методики проводилось на двух независимых выборках, которые не объединялись, поскольку респонденты рекрутировались по-разному. Первая выборка собиралась в 2020-2021 гг. методом снежного кома при участии 11 сборщиков, проинструктированных приглашать в исследование наемных работников из разных организаций по правилу: «одна организация - один респондент». Эта выборка составила 407 человек в возрасте от 18 до 62 лет (медиана 34 года), 51,6% женщин, 48,4% мужчин. 33% проживают в Санкт-Петербурге, 26% в Москве, 5% в Краснодаре, 2% в Казани, 1,7% в Самаре, 1,2% в Нижнем Новгороде, 1,2% в Сургуте, 30% – в других городах России (менее процента в каждом). 58,2% респондентов занимают должности исполнителей и специалистов, 25,1% - руководителей младшего и среднего звена, 1.8% - в топ-менеджменте, а 5,8% затруднились/отказались отвечать. Исследование было посвящено восприятию организационных факторов инновационного потенциала организации. Вторая выборка была собрана в 2021 году, для ее сбора использовались, в том числе, массовые сервисы по рекрутингу испытуемых и каналы коммуникации в социальных сетях. Выборка состояла только из женщин, что связано с контекстом исследования (по тематике гендерных вопросов), в который была включена рассматриваемая в настоящем исследовании шкала. Всего было опрошено 575 женщин в возрасте от 19 до 82 лет (медиана 35 лет). 14,8% проживают в Москве, 11,7% в Санкт-Петербурге, 4,3% в Новосибирске, 2,6% в Нижнем Новгороде, 2,4% в Уфе, 2,3% в Екатеринбурге, 1,9% в Самаре, 60% - в других городах (менее процента в каждом). 61,6% респондентов занимают должности исполнителей и специалистов, 25,4% - руководители младшего и среднего звена, 7,8% - топ-менеджмент, 5,2% затруднились/отказались отвечать.
dc.description.sponsorshipРабота выполнена при финансовой поддержке Российского научного фонда (РНФ), проект № 22-18-00452. https://rscf.ru/prjcard_int?22-18-00452 в Санкт-Петербургском государственном университете.
dc.identifier.citationМарарица, Л.В., Кинунен, Т.А., Гуриева, С.Д., Якухнова, А.С., Яничева, Т.Г., Юмкина, Е.А. (2024). Адаптация методики восприятия организационной политики (POPS) М. Качмар и Д. Карлсон: база данных и статистика: Набор данных. RusPsyData: Репозиторий психологических исследований и инструментов. Москва. https://doi.org/10.48612/MSUPE/z4dz-71dv-nmnv
dc.identifier.doiDOI: 10.48612/MSUPE/z4dz-71dv-nmnv
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.48612/MSUPE/z4dz-71dv-nmnv
dc.identifier.urihttps://ruspsydata.mgppu.ru/handle/123456789/114
dc.language.isoru
dc.publisherМГППУ
dc.titleАдаптация методики восприятия организационной политики (POPS) М. Качмар и Д. Карлсон: база данных и статистика
dc.typeDataset
local.contributor.spinМарарица Лариса Валерьевна; 9307-0838
local.contributor.spinКинунен Тамара Александровна; 2095-9946
local.contributor.spinГуриева Светлана Дзахотовна; 7849-2577
local.contributor.spinЯничева Татьяна Гелиевна; 8737-4423
local.contributor.spinЮмкина Екатерина Анатольевна; 1528-0964
local.relation.referenceЗубарев Г.А. Организационная политика и манипуляции как источники власти в организации // Современная экономика: проблемы и решения. 2016. № 2(74). C. 41-46. DOI:10.17308/meps.2016.2/1394
local.relation.referenceAllen R.W., Madison D.L., Porter L.W., Renwick P.A., Mayes B.T. Organizational politics: tactics and characteristics of its actors // California Management Review. 1979. Vol. 22. P. 77-83. DOI:10.2307/41164852
local.relation.referenceCropanzano R.S., Kacmar K.M., Bozeman D.P. Organizational Politics, Justice, and Support: Their Differences and Similarities // Organizational Politics, Justice, and Support: Managing Social Climate at Work. Westport, Conn: Quorum Books, 1995. P. 2-18.
local.relation.referenceDipboye R.L., Foster J.B. Multi-level theorizing about perceptions of organizational politics // Research in Multi-Level Issues. 2002. Vol. 1. P. 255-270. DOI:10.1016/S1475-9144(02)01035-8
local.relation.referenceDrory A., Romm T. Politics in Organization and Its Perception within the Organization // Organization Studies. 1988. Vol. 9. P. 165-179. DOI:10.1177/017084068800900202
local.relation.referenceDrory A. Perceived Political Climate and Job Attitudes // Organization Studies. 1993. Vol. 14. P. 59-71. DOI:10.1177/017084069301400105
local.relation.referenceDueber D. M. et al. To reverse item orientation or not to reverse item orientation, that is the question // Assessment. 2022. Vol. 29. №. 7. P. 1422-1440. https://doi.org/10.1177/10731911211017635
local.relation.referenceFerris G.R., Harris J.N., Russell Z.A., Maher L.P. Politics in organizations // The SAGE Handbook of Industrial, Work & Organizational psychology: Organizational psychology. Sage Reference, 2018. P. 469–486.
local.relation.referenceFerris G.R., Kacmar K.M. Perception of Organizational Politics // Journal of Management. 1992. Vol. 18. P. 93-116. DOI:10.1177/0013164491511019
local.relation.referenceFerris G.R., Ellen B.P., McAllister C.P., Maher L.P. Reorganizing organizational politics research: A review of the literature and identification of future research directions // Annual review of organizational psychology and organizational behavior. 2019. Vol. 6. P. 299-323. DOI:10.1146/annurev-orgpsych-012218-015221
local.relation.referenceFerris G.R., Russ G.S., Fandt P.M. Politics in Organizations // Impression Management in the Organization. Erlbaum, Hillsdale, NJ, 1989. P. 143-170. https://doi.org/:10.4135/9781473914957.n21
local.relation.referenceHochwarter W.A., Rosen C.C., Jordan S.L., Ferris G.R., Ejaz A., Maher L.P. Perceptions of Organizational Politics Research: Past, Present, and Future // Journal of Management. 2020. Vol. 46. № 6. P. 879–907. DOI:10.1177/0149206319898506
local.relation.referenceHochwarter W., Kacmar K., Treadway D., Watson T. It’s all relative: The distinction and prediction of politics perceptions across levels // Journal of Applied Social Psychology. 2003. Vol. 33, P. 1995-2016. DOI:10.1111/j.1559-1816.2003.tb01872.x
local.relation.referenceKacmar K.M., Carlson D.S. Further Validation of the Perceptions of Politics Scale (POPS): A Multiple Sample Investigation // Journal of Management. 1997. Vol. 23. P. 627-658. DOI:10.1177/014920639702300502
local.relation.referenceKacmar K.M. Ferris G.R. Perceptions of organizational politics scale (POPS): Development and construct validation // Educational and Psychological Measurement. 1991. Vol. 51. P. 193-205. DOI:10.1177/0013164491511019
local.relation.referenceKaya N., Aydin S., Ayhan O. The Effects of Organizational Politics on Perceived Organizational Justice and Intention to Leave // American Journal of Industrial and Business Management. 2016. Vol. 6. P. 249-258. DOI:10.4236/ajibm.2016.63022
local.relation.referenceKipnis D., Schmidt S.M., Wilkinson I. Intraorganizational influence tactics: Explorations in getting one's way // Journal of Applied Psychology. 1980. Vol. 65. № 4. P. 440–452. DOI:10.1037/0021-9010.65.4.440
local.relation.referenceLandells E. M., Albrecht S. L. Perceived organizational politics, engagement, and stress: The mediating influence of meaningful work // Frontiers in Psychology. 2019. Vol. 10. Article 1612. DOI:10.3389/fpsyg.2019.01612
local.relation.referenceMintzberg H. The Organization as Political Arena // The Journal of Management Studies. 1985. Vol. 22. P. 133-154. DOI:10.1111/j.1467-6486.1985.tb00069.x
local.relation.referenceNye L.G., Witt L.A. Dimensionality and construct validity of the perceptions of politics scales (POPS). // Education and Psychological Measurement. 1993. Vol. 53. P. 821-829. DOI:10.1177/0013164493053003026
local.relation.referenceO’Connor W.E., Morrison T.G. A comparison of situational and dispositional predictors of perceptions of organizational politics // Journal of Psychology. 2001. Vol. 135. № 3. P. 301-312. DOI:10.1080/00223980109603700
local.relation.referenceRobbins S.P. The administrative process: integrating theory and practice. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1976. 494 p.
local.relation.referenceVigil-Colet A., Navarro-González D., Morales-Vives F. To reverse or to not reverse Likert-type items: That is the question // Psicothema. 2020. Vol. 32. № 1. P. 108-114 doi: 10.7334/psicothema2019.286
local.relation.referenceVigoda E. Organizational Politics, Job Attitudes, and Work Outcomes: Exploration and Implications for the Public Sector // Journal of Vocational Behaviour. 2000. Vol. 57. P. 326-347. DOI:10.1006/jvbe.1999.1742
local.relation.referenceVigoda-Gadot E., Talmud I. Organizational Politics and Job Outcomes: The Moderating Effects of Trust and Social Support // Journal of Applied Social Psychology. 2010. Vol. 40. P. 2829-2861. DOI:10.1111/j.1559-1816.2010.00683.x
local.relation.referenceWoods C.M. Careless Responding to Reverse-Worded Items: Implications for Confirmatory Factor Analysis. // Journal of Psychopathology and Behavioral Assessment. 2006. Vol. 28. P. 186–191. https://doi.org/10.1007/s10862-005-9004-7
local.relation.referenceZalzenik A. Power and politics in organizational life // Harvard business review. 1970. Vol. 48. P. 47- 60.URL: https://hbr.org/1970/05/power-and-politics-in-organizational-life (Accessed 24.09.2023)
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
BD_POPS.xlsx
Size:
725.6 KB
Format:
Microsoft Excel XML
Description:
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
821 B
Format:
Item-specific license agreed to upon submission
Description: